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    流程優化解決方案(BPR)
    佐行流程優化核心思想
    流程優化的常見誤區
    如想了解更多,請聯系客服,或直接致電18665981973!?

    • 流程優化同ISO9001流程建設有什么區別和聯系?
    • 如何看待流程管理體系(管流程的流程)?
    • 如何確保流程推行落地?
    • 如何建設流程文化?
    • ......



    部分咨詢案例

    ?佐行的研發管理建設類項目(IPD)、供應鏈類咨詢項目(ISC)、采購咨詢項目實質上也屬于流程優化或說BPR項目,此處不重復羅列,只是把這幾個范圍以外的一些項目枚舉若干:
    • 大亞灣核電核心流程優化項目(跨度10年,基本覆蓋全流程,包含7個具體咨詢項目)
    • 陽江核電全面預算體系優化項目
    • 深圳移動培訓流程與信息化建設項目
    • 東莞移動培訓體系建設項目
    • 惠州移動學習體系建設項目
    • 陜煤化彬長集團物資供應流程體系優化項目
    • 聯合證券流程優化項目
    • ......



    常見問題解答
    項目實施方式

    1.只把流程看成活動步驟的集合,導致只做淺層次工作改變

    2.先出清單,再分配干活,這種模式簡單而無效

    3.被ISO體系文件現狀誤導,認為流程優化就是編文件

    4.沒有理解到流程和組織其實是一個事物的不同側面


    流程的核心價值是什么

    一是疏通整體業務邏輯,二是干預并駕馭跨部門/跨崗位的扯皮。后者尤其關鍵。其余價值都是附屬性質的

    真正的流程優化不應該有明確的模型,只是因病立方、隨情而變。原則倒是有,關鍵的一些原則包括但

    不?限于:

    1.端到端:打通全程業務邏輯

    2.下游部門前插:通過下游部門提前介入上游工作,提高上游輸出合理性,同時讓下游準備工作提前

    3.建立聯合決策機制:以協商代替專斷,更有利于執行,同時還有相互制衡作用

    4.強化標準化:輸入輸出的標準化是最基礎的方法

    5.建立全流程統籌角色: 更好確保不同工作線的協同

    6.信息互動職責化:信息傳遞與共享本身就是重要的工作,而不只是附屬性的

    7.異步化:把局部工作提煉出來提前干好

    8.串行工作并行化:減少閑置等待時間,提高整體效率

    9.灰度法則:不過度理想化,必要的妥協

    10.K點式推進: 在全流程建立若干關鍵節點,兩個關鍵節點之間工作可以返工、迭代,跨了節點則不能

       反溯

    ......

    下面是佐行流程管理思想的思維導圖:
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