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    深圳佐行企業管理咨詢有限公司
    深圳市佐行企業管理咨詢有限公司
    管理
    精專業,致誠意,知行合一,實效為旨

    對個人而言是一種修行,修身而馭行

    對企業而言是一種構建,構形而生場

    IPRODUCT / 咨詢內容
    集成供應鏈管理咨詢.
        發布時間: 2016-09-07 14:54    

    一、ISC:Integrated Supply Chain(集成供應鏈)
     供應鏈管理是借助管理技術,將供應鏈上業務伙伴的業務流程相互集成,從而有效地管理從原材料采購、產品制造、分銷,到交付給最終用戶的全過程,在提高客戶滿意度的同時,降低整個系統的成本、提高各企業的效益。
    二、標桿實踐
    從2001年起,華為同IBM、ORACLE等世界一流管理咨詢公司合作,在集成供應鏈(ISC)方面進行深刻變革;ISC變革包括組織、流程、IT三個方面;華為打造ISC體系的時候是不到200億銷售額,該體系在14年間經歷了從重心在國內,演變向國外的進程,到2015年很好支撐了3950億銷售額的華為規模
    三、供應鏈管理一般性問題

    導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種,一是銷售、計劃、生產、采購、物流等部門的協作問題,各自目標不完全一致,信息共享不夠,配合作戰不到位;二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業性不強。具體表現出來的癥狀有:
    ? 按合同承諾及時交貨率低,客戶滿意度低;
    ? 庫存結構不合理,一方面為“救火”在緊急采購;一方面又庫存積壓嚴重,庫存周轉率低,影響企業正常運作;
    ? 供應商資源質量平庸,與企業實際需求不匹配;
    ? 內部摩擦嚴重,各部門互相指責,氣氛越來越差;
    ? 績效衡量方式粗糙,衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題,也不能很好提高組織與人員積極性。
    四、ISC如何解決問題
    -ISC通過組織變革、流程變革、IT變革三個維度的變革全面重構制造型企業的供應鏈體系
    -ISC的底色是業務流程變革(BPR)
    -ISC強調的把供應鏈管理從“人治”轉向全面的“法治”
    -ISC把過去我們常說的銷售管理、生產管理、采購管理等分離式的模塊劃分方式,視為一個整體,進行全局性的設計和優化
    -ISC 工具包含了BPR、精益生產理論、全面質量管理利潤、成本控制理論、瓶頸理論等諸多領先的管理思想,是一種“集大成”式的模式五、 佐行供應鏈解決方案
    供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,同時從供應鏈管理技術而言,SCOR模型是供應鏈管理的標桿。

    如下圖。
     


    佐行構建集成供應鏈的基本原則包括
    1. 細分客戶,使供應鏈滿足不同類型客戶需求 
    2. 關注市場和客戶信號,使整個供應鏈供需計劃一體化
    3. 從“推動式”(PUSH)供應鏈運作轉向“拉動式”(PULL)供應鏈運作
    4. 引入S&OP機制 
    5. 延遲策略
    6. 發展與關鍵供應商的合作伙伴關系 
    7. 對供應鏈進行績效測量和評價 
    8. 戰略性發展信息技術(IT)對供應鏈的支撐


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