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    窮理踐行,踏踏實實做咨詢
    INTRODUCTION / 公司簡介
    • 佐行介紹
    • 佐行優勢

            佐行管理咨詢業務起始于2003年,至今已有16年管理咨詢經驗積累。
             我們的咨詢從借鑒華為ISC、IPD經驗開始,十多年來我們重點做的一件事就是去華為化。去華為化的意思就是把管理變革的焦點放在客戶企業本身上,而不是把華為等這種標桿做法當成焦點。這也意味著完全循道(遵循一般性管理規律)、循情(祖(依據客戶現實情況)去做管理改進,而僅僅是賣工具一樣販賣標桿工具。即以提供適時適境的具體管理方案為我們的核心價值。
             十多年來,我們幫助很多各行業領先企業一起突破行業管理天花板,也幫助很多國企完成指定模塊化的專業化建設,更幫助很多中型企業實施跨領域和模塊的一體化綜合性管理提升。我們的客戶有OPPO、羅萊、舜宇光學、光宇集團、東方亮彩、方太、海峽股份、陜煤化彬長集團、中廣核集團及旗下多家核電站、騰訊、中國移動、鴻揚家裝等。
              十多年來我們咨詢項目的成功率保持在100%。


             我們重視管理咨詢的“良知”,良知不僅是一種職業道德層面的承諾,更是一種務實的咨詢精神,這種精神以幫助客戶取得實質的管理進步為宗旨。
             我們是一家低調、實干的咨詢機構,絕不嘩眾取寵,絕不夸大其詞。我們承諾的就一定做到,我們做不到的就不會去承諾。

             佐行核心顧問團隊都來自國際國內著名企業,擁有豐厚的管理經驗,在近十年的管理咨詢實踐中,這個團隊為百多家國企、民企、外企及上市公司提供過管理咨詢服務。在這個歷程中佐行逐步形成了自己的管理觀、方法論,用一句話可總結為“明辨,篤行,以終為始,知行合一”

    一. 管理咨詢以“誠”為本:誠者,毋欺;誠者,換位而思;誠者,言到身到;誠者,盡心竭力;誠者,諾而有果。
    二. 執行力首先是設計出來的:謀先行后,謀不慮則行不周,代價更大。謀即事前論證,所涉關系人事前PK,解決矛盾于事前,大智之舉。

    三. 規則決定秩序:人之行為受規則支配,規則有明有隱,明隱相消,則為亂局,明隱相濟,則秩序可控。
    三. 掌握標桿實踐:見他山之玉,站在成功者的肩上,可少走迂路、提示更多方策。
    四. 理通事至:不問事理,只求因事象而行事,則為僥幸心態,實為乏責任心之敷衍;凡事必有理,必能通其理、陳其理才可謂真知之,真知才可馭真行。
    五. 垂直寬幅咨詢:上下幅度要寬,上至戰略、方針,中至組織、流程,下至操作指引。有上而無下,則虛空難執;有下而無上,則瑣碎無旨,遇變無措。

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