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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    怎樣降低手機的BOM成本
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-13 | 535 次瀏覽 | 分享到:
    手機的BOM成本的降低主要從兩個方面入手:一是研發方面,研發在做項目規劃時,就要本著“設計標準化,物料共用化,功能模組化”的原則,最大限度的利用可用資源。二是采購方面,運用專業化的采購方法和技巧降低采購成本。


    高速發展的民營企業,因為市場競爭與企業經營的壓力,研發部門往往超負荷地工作,當研發部門承擔了過多的項目時,為了加快進度、提高項目成功率,就會造成:
    1、在方案選擇和元器件選用時,必然會偏向技術成熟的方案??赏@些方案,會造成平臺選擇過多、元器件價格高、兼容性較差,這就給采購降低成本與可采購性造成了困難。
    2、研發為了追求產品的差異化、多樣化,不可避免的使用一些冷門元器件,這樣采購就很難COST DOWN。
    一、我們常??吹揭韵卢F象:
    1、當新產品在研發過程中、或快要推出時,發現BOM成本與市場形勢相比太高,而被迫重新修正一個COST DOWN方案;
    2、產品在市場銷售的生命周期的整個過程中,要靠設計和采購不斷底降低成本來維持利潤。
    3、國外成功的手機品牌產品,把生命周期中任何一臺機器拆出來看,元器件基本是不會有變化的。
    4、降低成本,是當今制造業竭盡全力地事情,特別是競爭近乎白熱化的手機行業,所降低的每一分錢成本,都是通過研發和采購人員摳出來的。
    二、研發怎樣降低手機BOM的成本?
    研發在做項目規劃時,就要本著設計標準化,物料共用化,功能模組化的原則,最大限度的利用可用資源。下面介紹幾種常用的降低手機BOM成本的方法:
    1、設計標準化:
    衡量一個研發項目的好壞,不是看研發在項目中做了多少發明、創造,而是看研發是否在產品規劃時,就能利用公板或把該系列產品規劃成公板,產品的變化即在公板的基礎上做加法或減法,做到盡可能采用通用物料、減少物料品種,這就對減少采購成本、縮短采購周期、減少呆料風險很有幫助。即:在產品規劃時,就開始考慮公板、元器件標準化、可采購性等方面,降低BOM成本從源頭做起。
    2、優化產品設計(一):
    如果一款手機上需要使用多個同類物料,可以換成集成的同功能的物料,這樣不僅從個數上減少了單機物料數量,同時在后面的SMT時可以減少焊點的單價,這樣也就間接的降低了成本。
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    、優化產品設計(二):
    提高芯片的集成度:今天的平臺芯片提供商已經把這一點做到了出神入化的地步,把周邊能集成的器件都已經做了最大化的整合,從目前業內應用的幾種主流平臺來看都是如此,那么,我們剩下能做的就是在保證手機功能基礎上自由發揮了。這個需要我們對整個公司的項目做全盤的計劃考量,不單指某一個項目的BOM。
    據高通介紹,可以將電源管理、射頻收發和基帶芯片等都做在一塊芯片上,大幅削減了手機終端的部件數量、減少BOM成本。
    少的部件使得手機設計更簡單,使得上市時間明顯縮短;少的部件數量還同時減少了耗電,延長了手機的續航時間,這樣可以造就外觀漂亮且價格低廉的手機。
    4、優化產品設計(三):
    適當砍去一些無謂的高端配置,手機成本的下降便立竿見影。有行業人士舉例,像具備EVDOGSM的雙網雙待的高端手機,市場要賣4000元左右的,如果把GSM去掉,3000元不到就可以了。
    5、優化產品設計(四):
    就是替代,把板上原有的國外元器件替換成適當的國產品牌,這就需要考察哪些元器件能夠替代。建立優選器件庫,在保證COST DOWN的需求的情況下,在同時考慮交貨、品質、技術、響應方面地情況下,不斷優化優選器件庫。
    6、PDT團隊:
    在產品規劃、產品的設計過程中,要將采購、制造的團隊拉入,即組建PDT團隊,將設計中可能導致采購成本、生產成本增加的因數進行修正。
    7、全價值鏈的成本優化:
    BOM成本的降低不能完全看采購價格,還應該從供應鏈角度,考慮全價值鏈的成本優化??梢詫⒃骷M行分類,從價格、交貨、品質、技術、響應等方面做出對比分析表,綜合考量供應商,建立優選供應商庫。
    三、采購如何降低手機BOM的成本?
    1、采購應該深入了解行業內的成本水平,了解未來一段時間內的成本趨勢,應具備成本分析能力;
    2、探索與關鍵供應商建立合作伙伴關系,以取得有競爭優勢的采購價格;
    3、通過價格談判、價格比較、成本分析、各類招標,取得具有競爭優勢的采購價格;
    4、通過長單、一攬子訂單、JIT以及VMI的靈活運用,加大一次性采購批量并分批到貨,以獲得較低的采購價格;
    5、通過與研發、供應商協作,分別用器件優化器件替代的方法,降低采購成本;
    6、通過與研發協作,推進器件歸一化優選器件庫;
    7、通過延長贖期及合理規劃付款計劃,提高資金的使用效率;

          總之,以研發降低BOM成本為龍頭,集成專業化的采購降成本及可制造性衡量,公司才能在當今成本競爭趨于白熱化的手機行業立于不敗之地。

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