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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    采購如何早期介入新產品開發
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-13 | 728 次瀏覽 | 分享到:
    采購早期介入新產品開發,主要是在研發的概念、計劃、開發、驗證等階段參與器件選型工作,在新產品研發階段解決后續元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST DOWN困難等問題。


    高速發展的民營企業,當研發部門承擔了過多的項目時,為了加快進度、提高項目成功率,在方案選擇和元器件選用時,必然會偏向技術成熟的方案。這些方案,必然會造成元器件價格高、兼容性差、采購周期長、后續COST DOWN困難等問題。
     因此,在集成產品開發流程(IPD)與集成供應鏈流程(ISC)中,均有關于“采購早期介入新產品開發”的流程,該流程描述的是采購早期介入新產品開發,其目的是使采購主動為新產品的推出做準備、參與新產品開發。
    一、業務起點:研發提出新器件需求;
    二、業務終點:驗證供應商產能能否滿足量產需求;
    三、業務范圍:制定(初始)供應商/物料選擇計劃,參與制定/更新提前采購決策,實施采購,審視/確定器件規格更改對采購的影響,審視來料質量檢驗指導書,驗證供應商產能能否滿足量產需求。
    四、適用范圍:提前介入研發器件選型工作。
    五、流程的主要活動:
    ·     分析器件需求優化器件規格
    ·     制定初始供應商/物料選擇計劃
    ·     制定/更新供應商物料選擇計劃
    ·     更新器件規格 跟蹤設計更改
    ·     審視/確定器件規格更改對采購的影響
    ·     制定來料質量目標
    ·     參與制定/更新提前采購決策(Anticipation order)
    ·     考慮提前采購的侯選供應商
    ·     確定原型機生產和初始生產的器件需求
    ·     從優選器件庫中選擇通用器件
    ·     全面分析器件規格
    ·     確定器件規格
    ·     制定來料質量檢驗指導書
    ·     審視來料質量檢驗指導書
    ·     在初始生產中驗證器件
    ·     從采購角度審視制造清單(MBOM)
    ·     收集原型機生產器件需求
    ·     收集初始生產器件需求 收集小批量生產器件需求
    ·     驗證供應商產能能否滿足量產需求
         上述活動分別在研發的概念、計劃、開發、驗證、量產、生命周期管理各個階段起著重要的作用。
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