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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    研發項目經理角色的定位問題
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-13 | 553 次瀏覽 | 分享到:
    研發項目經理角色的定位問題

    背景介紹

    ?       J公司研發中心設立了PM職位,但在實際研發過程中,主任工程師承擔了較多項目溝通、跟進、協調的工作,一方面占用主任工程師關注于技術的時間,另一方面,項目經理的工作難以開展。通常項目經理要借助高層力量才能解決問題。

     問題分析

    ?       目前項目經理的崗位沒有得到足夠的重視,項目經理也沒有發揮不可替代的作用;

    ?       項目經理和主任工程師之間的職責沒有進行明確的界定和劃分,導致一些模糊地帶的存在;

    解決方案

    ?       重新界定項目經理的職責范圍,明確其協調、控制和規劃整個項目的實施,完成項目承諾;

    ?       梳理研發階段各流程,擺正項目經理在各個流程的位置;

    ?       通過各種項目管理的工具和手段提升項目管理水平。

    實際效果說明

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