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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    研發過程中的樣品交期問題
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-13 | 534 次瀏覽 | 分享到:
    供應鏈來料問題,由遠及近,取決于事前的多種業務活動做得如何。

    客戶業務情況描述:
    某產品DC線SR頭來料出了問題,影響了給客戶的樣品交期。分析認為是供應商來料問題,不符合圖紙標準。(各部門為此進行EMAIL論戰)

    佐行分析與建議:

    事情到了眼皮底下,就只能救火,換了我們也是救火。
    IPD的思想不是到了眼皮底下再處理,而是提前預防。上述案例怎么預防? 所有可能導致問題的因素應該有6個方面:
    1、首先是供應商資質駕馭問題,這個問題是采購領域的問題,也就是說,我們找的供應商,水平到底如何,這是個基礎,好的供應商認證流程,應該要把好這個關。
    2、器件選型問題,IPD有這個流程,就是選型的時候,我們提倡研發、采購達成一致,選擇靠譜的器件,能重用的最好,這種不會出問題。
    3、傳遞給供應商的圖紙等資料準確度。 定制件供應商要吃透我們設計需求,才可能設計好(這個道理同我們研發IPD希望上游客戶需求要清晰,完全是一個道理)。
    4、然后是提前期問題,就是IPD一個思想是盡量提前給供應商,不是非等到樣品需要了再給,供應商時間越充裕, 越能保證質量。
    5、就是樣品到貨時的物料承認(供應商送樣首次的物料承認應該在姚程負責的開發流程CVT環節,檢查一下是否展開充分了),如果有問題,這個環節應該能把住關。主要責任在物料承認環節。
    6、就是開模決策,IPD流程時我們討論過這個問題,開模決策是SALES掌握,這個應該盡早有個說法,越早越有利,拖得太久,后面就要專門等這一項。


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