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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    采購早期介入研發的關鍵:參與器件需求確定
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-13 | 854 次瀏覽 | 分享到:
    采購介入研發要從器件選型時開始介入,從供應角度和標準化方面參與器件選型。


    我們知道采購越早的介入研發過程,對降低材料成本,保證材料的可供應性等方面都有很多的好處。但實際的情況多數都是研發人員已經確定了器件的型號,然后才讓采購人員去尋找器件的供應商,這時受到器件的限制采購的選擇受到很多的制約,也不利于材料公用和降低整體的采購成本。
    N公司的采購在組織上已經將sourcing buyer分離開,這是比較好的方面,但是sourcing基本不參與研發階段的器件選型,都是研發確定了器件規格后交給sourcing去尋找供應商。對于定制件和標準元器件來說這就基本確定了供貨商了,也就基本決定了后續的供應的情況了,sourcing 沒有了主動選擇供應商的空間了,那么后續的供應改善就只能靠艱苦的談判了。
    因此我們建議采購介入研發要從器件選型時開始介入,從供應角度和標準化方面參與器件選型,加上研發人員從技術和功能方面選擇器件,從而使選用器件更加優化合理。采購部門要有技能資質勝任的采購工程師參與器件需求確定。
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