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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    《構建價值采購體系》課程介紹
    來源: | 作者:佐行小維 | 發布時間: 2016-12-28 | 741 次瀏覽 | 分享到:
    采購管理關注的既不只是結果,也不只是過程,而是二者之間的因果關系,采購運作的功夫與水平恰恰就在因果關系上,此因果關系,就是整套采購運作模式。采購工作以采購策略(保證“部件”的運作能與其它“部件”協同,價值貢獻合于企業整體價值訴求)為導向,以供應商駕馭為主體。業界采購標桿實踐能提供豐富的采購運作參考模式、參考手段、參考思路,但生搬必死;要建設屬于自己的采購運作體系,樞機在于理清自身這塊“土壤”的土質,由此發揮,融入各種標桿實踐、理論與方法,長成自己的“一棵樹”。

    【課程結構】


    【課程背景】

    低層次的采購管理觀,只是視采購為買東西而已,必然缺乏足夠系統的采購方法體系,只是在人員與所謂技巧上用力,終不能達致企業內在真實需求。采購作為企業整體的一個“部件”,絕不是獨立的,它有大大小小的齒輪與研發、計劃、生產、物流、財務,乃至營銷協同,如果看不到、看不清這些齒輪的存在,就既不能把采購獨善其身地做好,也不能讓采購給其它部件和企業整體做出更高的價值貢獻。

    【課程概要】

    采購管理關注的既不只是結果,也不只是過程,而是二者之間的因果關系,采購運作的功夫與水平恰恰就在因果關系上,此因果關系,就是整套采購運作模式。采購工作以采購策略(保證“部件”的運作能與其它“部件”協同,價值貢獻合于企業整體價值訴求)為導向,以供應商駕馭為主體。業界采購標桿實踐能提供豐富的采購運作參考模式、參考手段、參考思路,但生搬必死;要建設屬于自己的采購運作體系,樞機在于理清自身這塊“土壤”的土質,由此發揮,融入各種標桿實踐、理論與方法,長成自己的一棵樹。

    【課程結構】

    課程結構依下面兩個模型展開:

    價值采購十大法則

    價值采購運作框架

    【課程特色】

    §   視野前沿而廣闊,業界最領先的采購管理思想與標桿實踐。

    §   實踐化,圍繞優秀企業的標桿實踐展開

    §   系統化,著眼于構建系統化采購體系的視角展開

    §   落地性,以解決“三個和尚吃水”問題為變革心法

    【課程收益】

    §   啟發并幫助找到企業現有采購管理典型問題的原則與思路

    §   系統化了解業界領先的標桿實踐,開闊采購管理運作可能性空間的視野,開拓學員采購管理世界觀

    §   通過提供參照、思路與要點,幫助學員能夠對本企業采購運作水平進行大致評估

    §   了解采購重點業務環節的應對思路與方法

    §   啟發學員形成或深化對本企業采購管理進行系統化提升的思路與格局

    【課程對象】

    §   企業領導層

    §   供應鏈部門負責人

    §   采購部門負責人

    §   采購部門中層與骨干

    §   研發項目經理、交付項目經理

    §   采購周邊的質量、生產、計劃等部門負責人

    【課時】

    §   1

     

     

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