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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    京泉華IPD項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 1016 次瀏覽 | 分享到:
    京泉華規模不斷提升,人員流動高,不能形成穩定的研發運作模式;研發項目進度可控性差,量產穩定性差,跨部門協同不暢順,外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型,就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力,柔性的設計到制造實現全程能力,聚焦的多產品線能力,與國內國際接軌的人才戰略,有靈活性,爆發性的資源配置能力…
    京泉華規模不斷提升,人員流動高,不能形成穩定的研發運作模式;研發項目進度可控性差,量產穩定性差,跨部門協同不暢順,外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型,就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力,柔性的設計到制造實現全程能力,聚焦的多產品線能力,與國內國際接軌的人才戰略,有靈活性,爆發性的資源配置能力…

    客戶名稱:深圳市京泉華科技股份有限公司

    客戶所屬行業:京泉華為客戶提供由本公司自行研制的電源、磁性元器件、特種變壓器等產品,同時,還為客戶提供上述產品的ODM服務和專用產品的開發、研制及配套服務

    咨詢合作領域:IPD項目

    客戶規模:員工近3000人

    客戶基本情況

    深圳市京泉華科技股份有限公司(原名:深圳市京泉華電子有限公司),成立于19966月,注冊資本6000萬元?,F擁有四家下屬全資子公司,包括:深圳興萬新電子有限公司、香港京泉華發展有限公司、湖北潤升電子實業有限公司、菲律賓京泉華電子有限公司。公司為客戶提供由本公司自行研制的電源、磁性元器件、特種變壓器等產品,同時,還為客戶提供上述產品的ODM服務和專用產品的開發、研制及配套服務。是集研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業。



    客戶為什么要做項目(項目背景)

    京泉華規模不斷提升,人員流動高,不能形成穩定的研發運作模式;研發項目進度可控性差,量產穩定性差,跨部門協同不暢順,外部客戶要求越來越高。京泉華的戰略目標向創造型企業轉型,就要有與客戶相匹配的、可引導客戶的強健研發能力,柔性的設計到制造實現全程能力,聚焦的多產品線能力,與國內國際接軌的人才戰略,有靈活性,爆發性的資源配置能力…

    項目內容介紹

    問題分析

    目前公司內部靠個人經驗把控局面的情況比較嚴重,這就需要搭建系統化,結構化研發管理平臺來實現公司對無形資產的管理,積累產品經驗;市場與研發銜接存在問題,這就需要全面打通市場與研發直接的接口,以市場需求拉動研發;另外,對所有研發項目胡子眉毛一把抓的問題嚴重,為使產品開發資源充分利用并有效支持公司的戰略發展,對預期收益小的項目盡早屏蔽,就要高度重視多個研發產品的并行開發資源協調問題;研發組在整個產品開發過程中孤立無援的狀況也亟需改變




    解決方案

    針對上述問題,我們建立了技術開發管理、產品開發管理、市場管理三大運作模塊;重組了研發組織架構,突出了項目管理職能,建立了跨部門開發團隊使項目管理流程化;建立了研發任務全套任職資格管理體系;引入了產品經理制;整理/新建了60多個模板。

    實際效果說明

    基于新的研發運作架構,識別各崗位人員能力,完成了不合格人員更替,增設了關鍵新崗;研發對市場提出的需求的“過濾”大大強化,減少了垃圾項目的導入;項目管理秩序大幅度上升,項目管理部門正逐步成為主導力量;平均產品研發周期縮短了7天;研發人員的績效考核、任職等級管理初步實現了有序化。

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