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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    羅萊家紡采購管理優化項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 1352 次瀏覽 | 分享到:
    通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。
    通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。

    客戶基本情況羅萊家紡股份有限公司,公司在香港上市,股票代碼002293

    客戶所屬行業羅萊家訪是目前國內家用紡織品研發、生產、銷售的龍頭企業

    咨詢合作領域采購體系建設

    客戶規模2013年公司員工數達3000多人,年銷售額達25億人民幣

    客戶基本情況

    羅萊家紡成立于1992年6月,是目前國內家用紡織品研發、生產、銷售的龍頭企業,擁有2000多家連鎖店,市場遍及全國32個省市自治區和直轄市。2004年以 來,羅萊在產品研發、渠道拓展、品牌建設等綜合實力方面,始終處于行業領先地位。吳邦國、溫家寶、賀國強、李源潮等黨和國家領導人先后蒞臨羅萊檢查指導工 作,并對羅萊發展寄予厚望。

    客戶為什么要做項目(項目背景)

    因多年來家紡行業競爭主戰場在營銷、設計領域,羅萊也概莫能外地在包括采購、生產等在內的業務領域的運作管理上用力不夠。

    多年來豐厚的企業利潤,使因供應鏈、采購、生產等領域因缺乏專業化、精益化管理而造成的龐大機會成本損失被遮掩。

    隨著行業競爭進入越來越高的階段,包括采購在內的L公司交付系統必須要提升!



    項目內容介紹

    問題分析

    從頂層設計的角度看,采購職能過“瘦”,其事實權責范圍不足以對來料質量、交貨及時率、總采購成本負起總體責任;

    跨部門協同(采購與研發、采購與質保、采購與計劃等)流程從制度本身太粗泛,從實際效果多方共識度不高,博弈成份過大;

    實際供應商駕馭(對供應商的選育用留)能力一般,除了運作模式問題,還有與此相對應的采購人員專業度問題。

    解決方案

    組建采購工程部,使采購同時具備了商務和技術能力,上與研發接口,下與質保接口,通過強化采購技術質量能力,背負更完整的采購責任;

    分離策略采購與操作采購,組建采購專家團制:強調策略采購,策略采購與執行采購各司其職,盡顯專業與專注。采購專家團對物料的成本、質量、策略有效性、對產品提供的支持、決策效率、成本優勢等全面負責;

    引入佐行十大采購理念,從根本改變L公司對采購職能戰略定位的改變。


    實際效果說明

    通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。


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