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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    珠海光宇電池供應鏈建設項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 1291 次瀏覽 | 分享到:
    客戶名稱:光宇國際集團公司,香港上市,股票代碼1043

    客戶所屬行業:光宇電池為光宇國際集團公司子公司,是國內聚合物電池的領先企業

    咨詢合作領域:供應鏈建設項目

    客戶名稱:光宇國際集團公司,香港上市,股票代碼1043

    客戶所屬行業:光宇電池為光宇國際集團公司子公司,是國內聚合物電池的領先企業

    咨詢合作領域:供應鏈建設項目

    客戶基本情況

    珠海光宇電池有限公司為光宇集團旗下集鋰電池研發、生產、銷售于一體的中外合資企業。主導產品為聚合物鋰離子電池。光宇的產品必是高品質的代名詞,在光宇電池的所有領域追求零缺陷是光宇質量管理的目標。珠海光宇嚴格按照ISO9001及QS9000質量體系進行管理,對產品品質精益求精,以全面滿足客戶現在及潛在的需求作為光宇的責任。

    客戶為什么要做項目(項目背景)

    伴隨著鋰電池轉向聚合物電池的技術趨勢,光宇電池最近幾年迅猛發展,原有的管理架構不足以支撐迅速膨脹的營運規模。在此背景下,佐行同其合作,優化建設了供應鏈系統。

    項目內容介紹

    在銷售領域,改變了銷售員各自為政的局面,建立了正式的訂單與需求管理課,作為與生產計劃的唯一接口部門。建立了嚴謹的信用控制機制,優化了報價控制機制,簡化了訂單評審機制。

    引導進行了客戶分級(企業處于供不應求局面),通過固化規則,改善了原有的隨機的、救火式的無章法運作形勢。建立了S&OP機制,這是高于MPS計劃的一層供需總匹配機制,可以幫助更靠前掌控需求與產能(含物料)匹配情況。設立了三層計劃崗位機制:主計劃、加工計劃、車間調度。強化了加工計劃的物料齊套性檢查功能,強化了車間調度開工前的實物齊套檢查功能。優化了流程化作業瓶頸工段的排產模式。

    電池行業是典型一條龍式流水線,重新劃分了車間,理清職責邊界。以車間為基點整合了車間、PE、IE、設備管理、品質的分段責任綁定制,從而構成虛擬大車間制。健全、細化了了異常處理流程。通過引入IT小系統,強化了全程車間物料管理。

    規范了盤點機制,優化了收貨流程(區分接收與接受)。建立了專項報廢處理流程。建立了流程化的MRB機制。建立了詳細的客戶退換貨流程。



    客戶名稱:光宇國際集團公司,香港上市,股票代碼1043

    客戶所屬行業:光宇電池為光宇國際集團公司子公司,是國內聚合物電池的領先企業

    咨詢合作領域:供應鏈建設項目

    客戶基本情況

    珠海光宇電池有限公司為光宇集團旗下集鋰電池研發、生產、銷售于一體的中外合資企業。主導產品為聚合物鋰離子電池。光宇的產品必是高品質的代名詞,在光宇電池的所有領域追求零缺陷是光宇質量管理的目標。珠海光宇嚴格按照ISO9001及QS9000質量體系進行管理,對產品品質精益求精,以全面滿足客戶現在及潛在的需求作為光宇的責任。

    客戶為什么要做項目(項目背景)

    伴隨著鋰電池轉向聚合物電池的技術趨勢,光宇電池最近幾年迅猛發展,原有的管理架構不足以支撐迅速膨脹的營運規模。在此背景下,佐行同其合作,優化建設了供應鏈系統。

    項目內容介紹

    在銷售領域,改變了銷售員各自為政的局面,建立了正式的訂單與需求管理課,作為與生產計劃的唯一接口部門。建立了嚴謹的信用控制機制,優化了報價控制機制,簡化了訂單評審機制。

    引導進行了客戶分級(企業處于供不應求局面),通過固化規則,改善了原有的隨機的、救火式的無章法運作形勢。建立了S&OP機制,這是高于MPS計劃的一層供需總匹配機制,可以幫助更靠前掌控需求與產能(含物料)匹配情況。設立了三層計劃崗位機制:主計劃、加工計劃、車間調度。強化了加工計劃的物料齊套性檢查功能,強化了車間調度開工前的實物齊套檢查功能。優化了流程化作業瓶頸工段的排產模式。

    電池行業是典型一條龍式流水線,重新劃分了車間,理清職責邊界。以車間為基點整合了車間、PE、IE、設備管理、品質的分段責任綁定制,從而構成虛擬大車間制。健全、細化了了異常處理流程。通過引入IT小系統,強化了全程車間物料管理。

    規范了盤點機制,優化了收貨流程(區分接收與接受)。建立了專項報廢處理流程。建立了流程化的MRB機制。建立了詳細的客戶退換貨流程。

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