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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    陽江核電合同采購體系項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 754 次瀏覽 | 分享到:
    在采購管理方面,采購的基本運作框架來源于DNMC,DNMC采購管理也正在積極謀求進一步的優化、完善,陽江核電的采購管理必然要更寬的管理視野,要吸取并借鑒業界通行的采購管理優秀經驗。項目目標要對采購業務流程體系進行必要的梳理和優化,以保證CPS系統基于一個完整的、清晰的業務框架和執行體系;采購業務流程體系本身要有開放性和與陽江核電公司其它模塊的接口,比如與物流、與財務、與生產等的接口。

    實際效果說明
    陽江核電是廣東核電集團甚至中國核電行業又一次里程碑式建設,中廣核集團要求它成為標竿技術,標竿管理。

    客戶名稱:陽江核電有限公司

    客戶所屬行業:陽江核電有限公司是中國廣核集團的成員單位,于2005年2月23日注冊成立,負責陽江核電站的建設和運營管理

    咨詢合作領域:合同采購體系項目

    客戶規模:陽江核電廠是國家“十一五”規劃重點能源建設項目,總投資約732億元人民幣

    客戶基本情況

    陽江核電項目的建設將為節能減排、改善生態環境、拉動地方經濟,發揮積極作用。經濟價值:總投資近732億元人民幣,預計可拉動2100億元的相關產業投資。社會價值:積極推動地方基礎設施建設,為社會提供了大量的就業崗位。環保價值:陽江核電廠六臺機組建成后年發電量480億千瓦時,與同等規模的煤電相比,相當于減少標煤消耗1560萬噸,減少二氧化碳排放3828萬噸,減少二氧化硫排放37萬噸,減少氮氧化物排放24萬,相當于造林10.2萬公頃。


    客戶為什么要做項目(項目背景)

    陽江核電是廣東核電集團甚至中國核電行業又一次里程碑式建設,中廣核集團要求它成為標竿技術,標竿管理。

    項目內容介紹

    在采購管理方面,采購的基本運作框架來源于DNMC,DNMC采購管理也正在積極謀求進一步的優化、完善,陽江核電的采購管理必然要更寬的管理視野,要吸取并借鑒業界通行的采購管理優秀經驗。項目目標要對采購業務流程體系進行必要的梳理和優化,以保證CPS系統基于一個完整的、清晰的業務框架和執行體系;采購業務流程體系本身要有開放性和與陽江核電公司其它模塊的接口,比如與物流、與財務、與生產等的接口。

    實際效果說明

    項目建立了陽江核電整體采購體系流程地圖、采購體系授權需求表、采購體系流程(14個)、采購體系USE CASE、采購體系接口分析等??蛻粼谳^短時間內,流程體系得到煥然一新的提升,從原來不完整以及重復冗雜的文件支持,發展為端到端的、覆蓋采購業務面的,結構化的流程體系。其業務需求分析獲得客戶的高度認可,并在廣核集團得到高度評價。



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