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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    大亞灣核電備件供應鏈管理
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 639 次瀏覽 | 分享到:
    該項目是非制造性行業項目,核電供應鏈具有其特殊性,其主要采購材料-備件不會形成最終產品繼續向消費端傳遞,備件的目的是支持維修以保證設備正常,從而正常發電。因目前國內只有2家在運營的核電公司,該項目是一個新的課題。

    客戶名稱:大亞灣核電運營有限公司

    客戶所屬行業:大亞灣核電運營有限公司是一家專業化核電運營企業

    咨詢合作領域:備件供應鏈項目

    客戶規模:截至2013年12月31日,大亞灣核電廠商業運行以來累計實現上網電量2755.90億千瓦時

    客戶基本情況

    大亞灣核電運營有限公司是由廣東核電合營有限公司與嶺澳核電有限公司共同投資設立,負責營運大亞灣核電站、嶺澳核電站一期、嶺澳核電站二期共六臺百萬千瓦級壓水推機組。

    客戶為什么要做項目(項目背景)

    該項目是非制造性行業項目,核電供應鏈具有其特殊性,其主要采購材料-備件不會形成最終產品繼續向消費端傳遞,備件的目的是支持維修以保證設備正常,從而正常發電。因目前國內只有2家在運營的核電公司,該項目是一個新的課題。

    項目內容介紹

    發大亞灣核電的備件需求是各用戶部門(共分7個主要專業)各自提出,并且是在維修計劃出來以后才提出需求,采購部門接到需求后,面臨兩個困難,一是需求數量不準,一是時間緊迫。我們大膽進行跨行業經驗借鑒,幫助它建立了專業計劃組織和配套的流程,專業計劃組織-備件計劃員從最初的維修大綱即開始分析未來的備件需求,并根據備件損壞周期規律進行數量的確定,向采購提供滾動的需求計劃,采購部門比以往更早地獲知了需求信息,提前進行供應商端的工作,大大減少了備件短缺的情況;佐行還重點針對大亞灣核電備件特殊的物項替代過程進行了優化,形成了閉環管理,使備件替代發生后,在不能設備位置的使用得到跟蹤,可能的呆死料得到及時的發現和及時處理。

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