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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    陜煤化下屬彬長集團采購供應鏈項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 653 次瀏覽 | 分享到:
    項目內容介紹

    因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。
    因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。

    客戶名稱:陜西彬長礦業集團有限公司

    客戶所屬行業:陜西彬長礦業集團有限公司是20027月經陜西省人民政府批準設立、20033月掛牌成立的大型煤炭企業業

    咨詢合作領域:供應鏈系統優化項目

    客戶規模:總部在咸陽市,下轄10個子(分)公司,現有員工6500余人

    客戶基本情況

    陜西彬長礦業集團有限公司礦區位于彬縣、長武縣境內,規劃面積1035平方公里,煤炭地質儲量89.79億噸,其中彬長集團依法有償取得煤炭資源儲量50.3億噸和相對應的煤層氣資源儲量,是彬長礦區開發建設的主體。企業先后榮獲全國節能減排十佳標志企業、聯合國清潔煤技術示范和推廣企業、全國煤炭工業節能減排先進企業、國家AAA級信用企業、中國節能減排功勛企業、第三屆“國際碳金獎”等稱號。



    客戶為什么要做項目(項目背景)

    因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。


    項目內容介紹

    因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。

    項目優化了采購計劃的審批程序,在難以改變的國企政策面前,采取了暗度陳倉的實質性簡化流程手段,事實性減少了審批環節,把名義審批環節滯后。


    建立了若干高壓線式的基本規則,比如沒有訂單不允許收貨,沒有領料單部允許白條發貨(這些情況以前都很嚴重)。削弱了采購員在收貨環節的權力,強化倉庫權力以進行制衡。通過IT化,讓物料進出與信息實現同步。實現了領料與采購申請的逐單匹配機制,建立了供應商績效管理機制。優化物資編碼體系,消除無編碼物料。連接物資公司與礦上的流程,實現IT系統互通。



    實際效果說明

    此采購供應鏈項目,通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,打造了以獲得企業的競爭優勢的集成供應鏈體系。并將現代化物資管理模式引入到企業中,通過項目設計實施過程中的潛移默化,將現代化物資管理觀念逐步深入到企業員工意識中。


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