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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    泰科供應鏈項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 579 次瀏覽 | 分享到:
    項目開始后,我們大膽把其用服業務(售后安裝、技術支持)也納入大供應鏈范疇,實現了以機會點獲取未始點,到售后安裝完成、收款完畢未終點的端到端流程。對內部各部門協作關系進行了改變,加強了集成度,比如合并了泰科原有的6種合同方式為3種,并在合同處理過程引入了生產、計劃、商務部門的并行聯合處理,縮短了合同處理周期。在計劃環節,建立的S&OP流程,聯系起了公司計劃和銷售計劃、生產計劃的直接匹配,使泰科按能力生產、按能力承諾客戶、按承諾發貨的能力大服提升。
    泰科是一家中小規模的通訊產品制造商,2005年面臨國有企業裁員,集團下達的經濟目標又提升的局面。

    客戶名稱:深圳市泰科有限公司(特發集團下屬企業)

    客戶所屬行業:泰科是一家中小規模的通訊產品制造商

    咨詢合作領域:供應鏈項目

    客戶規模:特發集團截止2012年底,集團總資產72.2億元,凈資產36億元,集團現有員工總數5,277人

    客戶基本情況

    泰科分公司作為國內最早進入數字傳輸技術領域之一的專業公司,泰科分公司擁有完善的系統集成平臺和高效的售后服務體系,具備充足的服務經驗、服務能力、應急處理能力;已經成功地為中國聯通、中國電信、中國網通、中國移動等運營商和電力、石油、水利、交通、軍隊、公安等專網的傳輸網和接入網提供完善的解決方案和服務,與用戶建立了長期友好的合作伙伴關系。

    客戶為什么要做項目(項目背景)

    泰科是一家中小規模的通訊產品制造商,2005年面臨國有企業裁員,集團下達的經濟目標又提升的局面。

    項目內容介紹

    項目開始后,我們大膽把其用服業務(售后安裝、技術支持)也納入大供應鏈范疇,實現了以機會點獲取未始點,到售后安裝完成、收款完畢未終點的端到端流程。對內部各部門協作關系進行了改變,加強了集成度,比如合并了泰科原有的6種合同方式為3種,并在合同處理過程引入了生產、計劃、商務部門的并行聯合處理,縮短了合同處理周期。在計劃環節,建立的S&OP流程,聯系起了公司計劃和銷售計劃、生產計劃的直接匹配,使泰科按能力生產、按能力承諾客戶、按承諾發貨的能力大服提升。






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