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    明辨、篤行、以終為始、知行合一
    I文章詳情
    飛通寬帶管理評估及優化項目
    來源: | 作者:pmoa13d40 | 發布時間: 2016-09-18 | 584 次瀏覽 | 分享到:
    飛通寬帶在飛通光電管理變革的實踐基礎上,引入了CPD和SCM流程,并做了相應的優化,部分流程已實現落地,SCM也已經融合到ERP中,實現了對業務的支撐作用。但整體管理效用尚顯現不夠,尤其是管理者流程意識、跨部門意識和BPR理念還處于較低水平,飛通寬帶已經取得良好的業務績效和BPR變革環境與基礎,希望在此基礎上,對業務現狀和BPR現狀進行詳細調查和評估分析,通過變革管理手段,參照業界最佳流程管理架構,找出差距。并通過培訓提升管理者BPR理念、提升飛通寬帶在相關領域的管理效率和管理水平,實現飛通寬帶核心競爭力的增強式。
    企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

    客戶名稱:北圳市飛通寬帶有限公司

    客戶所屬行業:飛通寬帶專注于有線電視光傳輸網絡和寬帶接入領域,致力于有線電視光傳輸技術和寬帶接入技術的研究和發展

    咨詢合作領域:管理評估及優化項目

    客戶規模:員工300余人

    客戶基本情況

    深圳市飛通寬帶技術有限公司成立于1993,位于深圳市高新產業園區南山科技園。以數字電視、1550nm長距離傳輸、HFC雙向網絡、CMTS系統、可尋址分配網、PON、EOC等子系統組成完整的HFC整體解決方案,以光以太網子系統為主體實現IP接入網,開發推廣下一代FTTP/FTTH技術方案,因地制宜實施A/B網結合的大型企業網方案。通過19年持續不斷的高速發展和經驗積累,已成為CATV光傳輸技術的領先者、寬帶IP接入的專家,具備向網絡運營商提供全面的光傳輸解決方案的豐富經驗。





    客戶為什么要做項目(項目背景)

    企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。


    項目內容介紹

    飛通寬帶在飛通光電管理變革的實踐基礎上,引入了CPDSCM流程,并做了相應的優化,部分流程已實現落地,SCM也已經融合到ERP中,實現了對業務的支撐作用。但整體管理效用尚顯現不夠,尤其是管理者流程意識、跨部門意識和BPR理念還處于較低水平,飛通寬帶已經取得良好的業務績效和BPR變革環境與基礎,希望在此基礎上,對業務現狀和BPR現狀進行詳細調查和評估分析,通過變革管理手段,參照業界最佳流程管理架構,找出差距。并通過培訓提升管理者BPR理念、提升飛通寬帶在相關領域的管理效率和管理水平,實現飛通寬帶核心競爭力的增強式。

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