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    CASE / 精品案例
    • 默銳科技ISC項目

      [供應鏈管理] 默銳科技ISC項目

      在精細化工行業首開先河,建立了ISC體系

    • 臺山核電內部控制體系建設

      [集團化戰略運營] 臺山核電內部控制體系建設

      本項目在風險管理與內控的方法論了做了深入的創新,創造性地以流程作為風險識別的主線,并創造了誘因字典、內控字典、內控矩陣等概念。

    • OPPO供應商質量管理提升項目

      [供應鏈管理] OPPO供應商質量管理提升項目

      OPPO從邊緣手機廠商向主流手機廠商轉型過程中,要進行全方位的管理升級,在借鑒業界最佳實踐的基礎上,結合OPPO自主管理基因與特色,形成務實、高效、標桿化的運作模式。
      在采購管理領域OPPO曾與某世界頂級咨詢公司合作實施了全方位的采購變革,實施2年多來,發現不能有效落地。原因之一是咨詢成果不夠精細化,存在大量的模糊、斷節情況;原因之二是沒有很好與OPPO本身狀況進行很好的結合;原因之三是員工觀念

    • 默銳科技集團化運作模式優化

      [集團化戰略運營] 默銳科技集團化運作模式優化

      默銳采取多元化業務模式,不同產品線以獨立品牌存在,集團主要實施戰略與職能管理。各產品線有獨立銷售團隊、生產團隊,研發業務集團統一管理。

    • 康佳IPD項目

      [產品與研發管理] 康佳IPD項目

      康佳分為多媒體事業部和手機事業部,多媒體事業部以傳統電視產品為核

    • 羅萊家紡采購管理優化項目

      [供應鏈管理] 羅萊家紡采購管理優化項目

      通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構(組織與流程)、業務工具與方法的全面設計與整合,打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系,使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。

    • 東方雨虹物流優化項目

      [供應鏈管理] 東方雨虹物流優化項目

      企業面臨三大類管理問題,一是倉庫管理混亂,二是發貨不及時(產品重且量大,發貨發不及),三是對感覺對承運商不能有效駕馭。

    • 舜宇光電供應鏈項目

      [供應鏈管理] 舜宇光電供應鏈項目

      企業面臨缺料不斷,急單多,Pass By行為多,質量問題,呆死料問題,SAP的應用融合問題,供應鏈成本高等一系列問題。

    • 珠海光宇電池供應鏈建設項目

      [供應鏈管理] 珠海光宇電池供應鏈建設項目

      客戶名稱:光宇國際集團公司,香港上市,股票代碼1043

      客戶所屬行業:光宇電池為光宇國際集團公司子公司,是國內聚合物電池的領先企業

      咨詢合作領域:供應鏈建設項目

    • 陽江核電合同采購體系項目

      [供應鏈管理] 陽江核電合同采購體系項目

      在采購管理方面,采購的基本運作框架來源于DNMC,DNMC采購管理也正在積極謀求進一步的優化、完善,陽江核電的采購管理必然要更寬的管理視野,要吸取并借鑒業界通行的采購管理優秀經驗。項目目標要對采購業務流程體系進行必要的梳理和優化,以保證CPS系統基于一個完整的、清晰的業務框架和執行體系;采購業務流程體系本身要有開放性和與陽江核電公司其它模塊的接口,比如與物流、與財務、與生產等的接口。

      實際效

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