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    靠譜的合作伙伴,我們的成就在于客戶的進步
    CASE / 精品案例
    • 陜煤化下屬彬長集團采購供應鏈項目

      [供應鏈管理] 陜煤化下屬彬長集團采購供應鏈項目

      項目內容介紹

      因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。

    • 泰科供應鏈項目

      [供應鏈管理] 泰科供應鏈項目

      項目開始后,我們大膽把其用服業務(售后安裝、技術支持)也納入大供應鏈范疇,實現了以機會點獲取未始點,到售后安裝完成、收款完畢未終點的端到端流程。對內部各部門協作關系進行了改變,加強了集成度,比如合并了泰科原有的6種合同方式為3種,并在合同處理過程引入了生產、計劃、商務部門的并行聯合處理,縮短了合同處理周期。在計劃環節,建立的S&OP流程,聯系起了公司計劃和銷售計劃、生產計劃的直接匹配,使泰科按能力

    • 飛通寬帶管理評估及優化項目

      [供應鏈管理] 飛通寬帶管理評估及優化項目

      飛通寬帶在飛通光電管理變革的實踐基礎上,引入了CPD和SCM流程,并做了相應的優化,部分流程已實現落地,SCM也已經融合到ERP中,實現了對業務的支撐作用。但整體管理效用尚顯現不夠,尤其是管理者流程意識、跨部門意識和BPR理念還處于較低水平,飛通寬帶已經取得良好的業務績效和BPR變革環境與基礎,希望在此基礎上,對業務現狀和BPR現狀進行詳細調查和評估分析,通過變革管理手段,參照業界最佳流程管理架構

    • 飛通光電集成供應鏈管理項目

      [供應鏈管理] 飛通光電集成供應鏈管理項目

      在飛通光電公司實施BPR,全面組織實施了集成供應鏈(ISC),經過企業和佐行聯合組織的變革小組,經過半年的時間,為企業全面構建了基于快速響應市場需求,滿足客戶需求的供應鏈業務策略和流程架構,全面設計和推行了到操作指導書和模板一級的四級業務流程。進行了基于客戶和市場的組織結構調整,引入了業界先進的SCOR、TOM管理模型和S&OP等業務運作模式,引進了JIT、VMI等采購新模式、采購專家團管理模式等

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