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    靠譜的合作伙伴,我們的成就在于客戶的進步
    CASE / 精品案例
    • 智慧海派集團化運作模式與組織管控模式項目

      [集團化戰略運營] 智慧海派集團化運作模式與組織管控模式項目

      佐行全面幫助新興的手機ODM制造商 智慧海派科技公司建立了系統的集團化運作體系。其集團化運作包括事業群區分、事業部區分、制造中心區分等。

    • 智通電子管理綜合提升項目

      [集團化戰略運營] 智通電子管理綜合提升項目

      佐行與深圳智通電子合作,幫助其進行了發展戰略澄清。以及從研發到工程的流程優化

    • 海峽股份主營業務流程優化暨組織變革項目

      [集團化戰略運營] 海峽股份主營業務流程優化暨組織變革項目

      水上運輸是海南島與陸地進行聯通的主要手段,是海南島的命脈線。瓊州海峽兩岸共有六家船運公司,南岸三家,北岸三家,海峽股份是其中最大的一家。近年來隨著西線粵海鐵船運的業務拓展,以及東線北岸競爭模式的轉換,海峽股份業績不斷下降,形勢危急。在此背景下,海峽股份被迫進行全方位的變革,從主營業務流程,到組織模式、激勵模式。

    • 臺山核電內部控制體系建設

      [集團化戰略運營] 臺山核電內部控制體系建設

      本項目在風險管理與內控的方法論了做了深入的創新,創造性地以流程作為風險識別的主線,并創造了誘因字典、內控字典、內控矩陣等概念。

    • 默銳科技集團化運作模式優化

      [集團化戰略運營] 默銳科技集團化運作模式優化

      默銳采取多元化業務模式,不同產品線以獨立品牌存在,集團主要實施戰略與職能管理。各產品線有獨立銷售團隊、生產團隊,研發業務集團統一管理。

    • 康佳IPD項目

      [產品與研發管理] 康佳IPD項目

      康佳分為多媒體事業部和手機事業部,多媒體事業部以傳統電視產品為核

    • 陽江核電合同采購體系項目

      [供應鏈管理] 陽江核電合同采購體系項目

      在采購管理方面,采購的基本運作框架來源于DNMC,DNMC采購管理也正在積極謀求進一步的優化、完善,陽江核電的采購管理必然要更寬的管理視野,要吸取并借鑒業界通行的采購管理優秀經驗。項目目標要對采購業務流程體系進行必要的梳理和優化,以保證CPS系統基于一個完整的、清晰的業務框架和執行體系;采購業務流程體系本身要有開放性和與陽江核電公司其它模塊的接口,比如與物流、與財務、與生產等的接口。

      實際效

    • 大亞灣核電備件供應鏈管理

      [供應鏈管理] 大亞灣核電備件供應鏈管理

    • 陜煤化下屬彬長集團采購供應鏈項目

      [供應鏈管理] 陜煤化下屬彬長集團采購供應鏈項目

      項目內容介紹

      因為歷史原因,企業物資管理還是具有明顯的計劃經濟時代的特征。項目目標在于引入現代化物資管理模式。集團物資管理采用供應站模式,每個供應站服務于一個礦,采購和中央倉庫是集約模式。

    • 泰科供應鏈項目

      [供應鏈管理] 泰科供應鏈項目

      項目開始后,我們大膽把其用服業務(售后安裝、技術支持)也納入大供應鏈范疇,實現了以機會點獲取未始點,到售后安裝完成、收款完畢未終點的端到端流程。對內部各部門協作關系進行了改變,加強了集成度,比如合并了泰科原有的6種合同方式為3種,并在合同處理過程引入了生產、計劃、商務部門的并行聯合處理,縮短了合同處理周期。在計劃環節,建立的S&OP流程,聯系起了公司計劃和銷售計劃、生產計劃的直接匹配,使泰科按能力

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